领导人舍不得分权分利是企业做不大的根源楚汉之争为什么最终刘邦胜出？历史上有很多研究案例，但视角和概念各不相同，正统的视角是：刘邦能够有效地应用他的权力（分权）。当年有萧何月下追韩信，因为萧何知道韩信的
导读很多员工一遇到问题就去问上司，很多上司一遇到员工问问题就忙着去解答。这就跟溺爱孩子的家长一样，什么事情都替他们包办了，到最后员工遇到问题都不会去想解决的办法，能力永远得不到提升。管理者的角色是“造
导读笨拙的人没有智力资本，因此比别人更虚心；笨拙的人从小接受挫折教育，因此抗击打能力特别强；笨拙的人不懂取巧，遇到问题只知硬钻过去，因此不留死角。正是这与众不同的“笨拙”，成就了曾国藩非同一般的成就。
1、罚款是没有用的对于一个低层主管来说，罚款是有用的。对于一个高级主管来说，罚部下的款是没有用的。因为部属不是机器，特别是你主管的不是一些从事实干的员工，而是下一层的主管的时候。罚款的效果是很低的。所
领导力不是品质，不是技能，不是魅力，不是影响力，而是——责任。领导力首先是责任，领导者首先是承担责任的人。承担责任，这是领导力的第一条黄金法则。领导力不是职位著名政治学家詹姆斯·麦格雷戈·伯恩斯在19
执行力不到位，强调客观困难等问题，重抓执行力、关注细节才是营销营销创新的最佳举措，暂总结为“十个等于零”。一有工作没努力等于零对于每位营销人来说一定要学会珍惜，学会感恩。金融危机下营销人更应该珍惜当前
导读上个月末，格力分红，董明珠得6000万，再加上她又获得“全国劳动模范”，“营销女王”的故事也作为励志的蓝本广为流传。在荣誉面前，一向高调的董明珠却显得颇为淡然。她曾多次表示，所有个人荣誉其实并不是
故事一去过庙的人都知道，一进庙门，首先是弥陀佛，笑脸迎客，而在他的北面，则是黑口黑脸的韦陀。但相传在很久以前，他们并不在同一个庙里，而是分别掌管不同的庙。 弥乐佛热情快乐，所以来的人非常多，但他什么都
一个公司需要找一个部门经理，人才难觅，花了几个月总算找到一个符合的人才，但这位经理候选人要的薪资，比预想的高。老板犹豫再三，最后推掉了候选人。继续找符合预想成本的人才。接下来有浪费了好几个月，找
“许多的电话在响，许多的事要备忘，许多的门与抽屉开了又关关了又开，如此的慌张。忙是为了自己的理想，还是为了不让别人失望。”台湾音乐人李宗盛的这首歌曲《忙与盲》，反映出了现代人普遍忙碌却又有些盲目
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