【培训讲师】： 余伟辉(Byron Yu) （讲师介绍附后）【培训课时】：2天（12小时）【培训方式】：理论、案例、学员参与、讨论、互动【课程介绍】：o 看板管理渊源于日本丰田汽车公司，是简单、有效、
【培训讲师】：余伟辉(Byron Yu) （讲师介绍附后）【培训方式】 1、理论学习----互动+讨论+练习 2、实践学习---结合工厂实际问题分组深入练习，掌握防错技法与运做步骤 【课程意义】o 各
【培训课时】：6小时【培训对象】：厂长，生产经理，生产主管，设备工程师，精益主管，车间主任，工程师【课程介绍】：换模让许多企业大伤脑筋，因为它吃掉了大量的时间，降低了生产效率。因为换线时间长，大家习惯
培训讲师】： 余伟辉(Byron Yu) （讲师介绍附后）【培训课时】：2天（12小时）【培训方式】：理论、案例、学员参与、讨论、互动【课程介绍】：o 现场”就是市场，如何运用众所周知而且最低成本的方
【培训讲师】： 余伟辉(Byron Yu) （讲师介绍附后）【培训课时】：1天（6小时）【培训方式】：理论、案例、学员参与、讨论、互动、沙盘演练、现场实践结合【课程收益】：¨ 通过全面系统的培训，使学
【培训讲师】：余伟辉(Byron Yu) （讲师介绍附后）【培训课时】： 2天，12小时（此课程可根据需要调整培训的课时）【培训方式】：理论、案例、录像、现场实践结合，学员参与、讨论、互动【课程介绍】
【培训讲师】：余伟辉(Byron Yu) （讲师介绍附后）【培训课时】：1-2天（6-12小时）【培训方式】：理论、案例、学员参与、讨论、互动【课程意义】：¨ 精益管理起源于美国，发展于日本而最终提练
【培训讲师】：余伟辉(Byron Yu) （讲师介绍附后）【培训课时】：1-2天（6-12小时）【培训方式】：理论、案例、学员参与、讨论、互动【课程意义】：¨ 传统的精益生产，由于有“生产”两字，大部
【培训课时】： 共9天，其中：-诊断与改善周策划：1天-精益改善周培训 ：2天 (课堂培训，12h)-改善周现场实践 ：6天 【培训讲师】：余伟辉(Byron Yu) （讲师介绍附后）【课程介绍】：世
【培训讲师】：余伟辉(Byron Yu) （讲师介绍附后）【培训课时】：1天（6小时）【培训方式】：理论、案例、学员参与、讨论、互动【课程意义】：从农业文明到工业文明的进程中，精益生产是一条必经之路，
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