前两天有个公司拟邀请我去讲课，我问讲什么，客户说讲以奋斗者为本，我问培训对象？他们说是基层管理者和员工。我说抱歉，面对基层管理者和员工搞这种培训有什么意义，这不是有点变相地再欺骗员工么？价值观应
在中国民营企业家当中，尤其是中小型企业家，关于培训存在着两种极端性认知，一种是像朝鲜领导人一样，闭关自守，什么课程都不听，什么培训都不需要，殊不知时光已经到了二十一世纪，他们的思维却永远停留在
在今天的培训中，我为大家分享了《华为人力资本之道》，课后大家感觉收获很大。我认为，华为是中国民营企业的一面旗帜，原因有三：一是华为从事的是高科技行业，拥有核心技术且专利数量亚洲第一；二是华为不但
对企业来讲，什么是有效的培训？ 我认为有效地培训应该包括这几个方面： 一是有助于员工职业技能的提升；二是能够改进工作绩效或者转化为工作绩效；三是能够降低内部管理成本；四是能够加快企业人才培养；五
互联网时代下，人力资本是价值创造的主导，然而企业最缺的不是职业经理人，而是事业合伙人和产品经理。企业最缺的不是产品，而是爆品。产品经理通过一种极其认真负责的态度与工匠精神相结合，将客户体验做到极致，将
在一次企业文化培训中，有学员问我，价值观为什么这么重要？我说：“管理就是驾驭人性，人性有两种取向，要么向善，要么向恶。如果一家企业没有明确的价值观可以倡导或者弘扬，那么在团队中就无法在价值观层面
企业发展过程中，如何将人力资源上升到人力资本？首先要通过职业化的修炼与职业技能的同步提高来提升“人”的价值创造能力。其次，要通过团队文化的长期建设与组织的持续激活倡导更多的价值创造活动。再次，要
客户：山西恒台建业有限责任公司 地点：山西省 - 太原 时间：2013/3/3 0:00:00 课程背景： 随着人们对于“人力资源是企业第一资源”的广泛认知，针对中国民营企业发展特点在人力资源及企业系
客户：九鼎集团北京公司 地点：北京市 - 北京 时间：2015/5/5 0:00:00 华为企业的人力资源管理之道 课程背景： 华为可以当之无愧地被誉为中国民营企业的一面旗帜，它不但属于高科技企业，而
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