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经理人讲师授课见证
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经理人
的沟通艺术
沟通
在现代企业中,
经理人
的沟通能力被认为是至关重要的。作为一个领导者,他们需要与下属、同事和上级进行有效的沟通,以实现团队目标并推动组织发展。然而,良好的沟通并非易事
余世维
经理人
的权力基础
企业管理
一个人能够行使他的权力,首先要弄清楚权力的基础。一般说来,权力可分成弱的和强的两大类,弱的里面有3个权力:合法权、报酬权和强制权;强的里面有两个权力:专家权和典范权
赵国军
巴纳德对于
经理人
的意义
非人力管理
在现代管理学领域,巴纳德可以说是首屈一指的大师级人物,他对现代管理学的贡献,犹如法约尔和泰勒对古典管理学的贡献。引起我关注他的是1982年畅销书<追求卓越&g
吴光琛
优势型
经理人
(3)
领导力
上卷第一章:经理怎么越来越像警察1、缘起从我上大学的时候起,我就非常渴望自己能成为一名优秀的职业
经理人
。大学毕业后,我带着这一理想,来到了一个生产家用电器的公司。由
吴光琛
优势型
经理人
(8)
领导力
第四章:优势型
经理人
——一种全新的形象1、“专家型”员工如是说为了进一步地了解优势型
经理人
的管理理念和方法,我决定走访一下公司的企划“天才”小王,他是公司里研究优势
何东征
经理人
的价值在于创造
培训管理
客户:义乌康妮服饰有限公司 地点:浙江省 - 金华 时间:2013/11/26 0:00:00 随着市场经济的不断深入和发展,越来越多的企业都雇佣了大量的职业
经理人
关諦
卓越
经理人
训练
中层管理
客户:冀东水泥 地点:内蒙区 - 呼和浩特 时间:2011/11/25 0:00:00 老板脑子里的战略变成员工的行动。 2、为企业执行力的制度化、规范化提供了可操
余世维
如何塑造
经理人
的权威
企业管理
【本讲重点】抓住施展才华的机遇明确
经理人
的权利基础要以诚实为本,认识自己、了解客户、投入地工作负起责任与培养自信 【管理名言】 机遇只属于做好准备迎接机遇的人们。—
吴光琛
优势型
经理人
(2)
领导力
前言当前,在企业管理的实践中,我敢说,我们的
经理人
们几乎都自觉或不自觉地把自己当成了一个“警察”。他们每天的工作似乎就是发现问题,防范问题,围绕着员工的问题、企业的
吴光琛
优势型
经理人
(4)
领导力
第二章:寻觅优势型
经理人
1、“拜师学艺”今天的阳光特别地温和,蓝蓝的天空中,几朵白云正悠闲地飘移着。在朋友的引荐下,我如愿地进入了我朋友所在的公司。优势型
经理人
非常
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