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篇讲师授课见证
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李江涛讲师授课见证
李江涛
李江涛
_企业如何增加竞争力?
公司治理
最近，北大张维迎教授就中国企业家和印度企业家竞争力比较的警示发人深省。国家的竞争力的根本实际是企业的竞争力，而企业的竞争力又在很大程度上取决于企业家的竞争力。所以
李江涛
李江涛
：企业发展模式分析
企业管理
中国传统社会是资源与权利的结合。在中国读大学实质上是一种获得权利的准备，成为身份，到清华或者到北大的区别就是身份不同。当你缺少某种身份时，你的能力是没用的。在中国传
李江涛
李江涛
教授：创新的本质：再平衡
战略管理
一直以来，中国皆提倡一种中庸式的文化，换句话说就是一种平衡的文化。我们强调平衡，强调了中庸数千年，但却忽视了一种打破平衡，建立新平衡的文化。 一个单位和一个家庭都
李江涛
李江涛
详讲解商业模式
商业模式
凡是成功的企业都必有不同凡响的商业模式，不同的商业模式决定了企业不同的赢利模式。每一次商业模式的革新都能给企业带来竞争优势，使企业成为行业龙头。我们认为成功的商业模
李江涛
李江涛
：商业模式的价值是什么？
商业模式
李江涛
：商业模式的价值是什么？商业模式它并不复杂，商业模式的价值在哪？就是说商业模式的价值是在于这个模式背后控制的资源有没有价值，设计出商业模式以后，一定要问你这个
李江涛
12.5
李江涛
教授赴深圳授课
战略管理
客户：深圳清华大学研究院培训中心 地点：广东省 - 深圳 时间：2014/12/5 0:00:00 深圳清华大学研究院培训中心-商业模式
李江涛
李江涛
教授：管人的精髓和密码
企业管理
研究管理，对管理有更多的感悟，其实管理真的很简单，但是为什么很多觉得难，难在哪里?难的是建立管理各种规范，形成高效率。我经过多年的研究，总结各种管理的基本方法，得
李江涛
李江涛
_商业模式如何设计？
商业模式
没有什么比战略和商业模式更重要，也更容易被误读的商业概念了。商业模式指的是企业运营的逻辑，也就是企业如何在市场竞争中运作，并为股东创造和获取价值。战略指的是通过规划
李江涛
李江涛
教授：传统企业如何转型？
商业模式
转型之路是一条漫长的道路，想要转型首先要任务就要学会变，变革思维，变革管理，积极吸引互联网方面的精英人才，将这些人才纳入自己的企业之中，为企业的发展注入新鲜的血液
李江涛
李江涛
：商业模式之企业如何经营
经济学家
企业经营它是个身份经营，然后它是一个资源经营，然后它是一个方法经营。那么企业经营的第一个阶段，用李老师的理论我们称它为叫产品经营，产品经营在什么情况下有价值呢？第一
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