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李哲贤讲师授课见证
李哲贤
李哲贤
:阿米巴经营理念属于世界其实更适合中国
李哲贤
李哲贤
博士
经营之圣稻盛和夫以近80岁的高龄接手申请破产保护的日航,仅用不到一年时间,已经申请破产保护的日本航空公司重新实现了盈利,并准备再度上市,让企业摘掉破产的帽子,浴火
李哲贤
李哲贤
博士:京瓷“阿米巴经营模式”不是一天练成的
李哲贤
李哲贤
博士
最近“稻盛哲学”和“阿米巴经营”实在太火了,应该是目前国内企业经营管理界谈论最多的话题。作为国内极少数能够系统提供“阿米巴经营实践落地辅导”的专业机构,香港人文比
李哲贤
李哲贤
博士:阿米巴经营直面压力,激发内力,向前进!
李哲贤
李哲贤
博士
《本文摘自芜湖化工树脂分厂阿米巴经营学习心得》 近年来,氯碱行业产能严重过剩,市场竞争异常激烈。在全行业大面积亏损的背景下,芜湖融汇化工公司未能独善其身。加上企业
李哲贤
李哲贤
博士:执行力不到位一切等于零
李哲贤
李哲贤
博士
李哲贤
博士指出,阿米巴经营的精髓就是“销售额最大化、经费最小化”,这一原则是单位时间核算制的基础,经营的根本就是在向客户提供产品和服务时,必须防止浪费、削减开支。
李哲贤
李哲贤
博士:“一米宽,万米深”
李哲贤
李哲贤
博士
在昨天的说明会上,还有一位令众人期待瞩目的重量级嘉宾——香港人文素质管理学院蜕变式课程中心
李哲贤
博士。他的精彩发言,令观众们意犹未尽。
李哲贤
博士擅长于运用体验式
李哲贤
【
李哲贤
博士】基于战略业务链规划的人才与考核
李哲贤
李哲贤
博士
一、核心业务 核心业务是取解决今天钱从哪里来,是企业现金流快速流动的核心关键。在人才类型上需要。 推动型人才与守业型人才: 推动型人才是能够突破、推动现在核心业务
李哲贤
【
李哲贤
博士】聚焦经营无往不利,贪多求全命运堪忧
李哲贤
李哲贤
博士
企业要创造竞争优势,就必须集中人、财、物力资源放到一个点上进行聚焦,具体来讲就是在地域、客户、产品三个维度进行聚焦。 凸透镜的聚焦作用 太阳的能量比一束激光不知大
李哲贤
李哲贤
博士:如何正确理解“阿米巴系统经营体制”
李哲贤
李哲贤
博士
京瓷成功的根本是通过“经营哲学”和“经营会计”构建起了一套让全员自动自发的“阿米巴系统经营体制”。 那么,我们如何来理解这种经营方式?
李哲贤
博士 “阿米巴系统经
李哲贤
李哲贤
博士:正确看待“阿米巴经营模式”
李哲贤
李哲贤
博士
中国现在已经有很多企业在“想当然”的推行“阿米巴经营”。具体做法就是仅从方法论入手,认为阿米巴经营“很简单”,但事实上并非如此。 那么,我们要如何让正确的看待“阿
李哲贤
【
李哲贤
博士】没有“黑白文化”,就等于没有企业文化
李哲贤
李哲贤
博士
什么是文化? 文化是一份结论还是一份经历呢? 答案:文化是一份经历。 首先是一个企业对过往的经历的总结、提炼,有标准的理念要求,黑白分明。中国大部分企业的企业文化
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