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篇讲师授课见证
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项目管理讲师授课见证
李骐
项目管理
实战演练
项目管理
客户:清华大学 地点:北京市 - 北京 时间:2014/11/23 0:00:00 本课程将以
项目管理
过程为主线,通过引领学员进行实际工作案例演练,结合讲师多年的项
张永杰
项目管理
的思索与启示
项目管理
成功的
项目管理
使得我们必须关注时间、成本、质量三主要素。其一,时间,就是项目是不是在计划期内完成,所谓“凡事预则立”就是此意思;其二,成本,项目是不是在预算内准时完
王景山
国际
项目管理
认证
项目管理
客户:某研究院 地点:广东省 - 深圳 时间:2012/3/28 0:00:00 国际
项目管理
认证
郭致星
项目管理
之资源平衡
项目管理
资源平衡是一种进度网络技术,用于已经利用关键路径法分析过的进度模型中。资源平衡的主要目的就是在满足交工日期的情况下,尽可能的平衡项目各资源间的负荷,达到资源的均匀和
周耀龙
浅谈
项目管理
的风险
项目管理
项目风险的种类。项目风险发生于工程整个生命周期周期内,从项目的策划、勘察设计、项目招投标、工程施工、竣工验收、交付使用及使用阶段的工程质量保修。一般包括以下内容:
康路晨
项目管理
实战演练
项目管理
客户:中国移动 地点:四川省 - 成都 时间:2012/8/6 0:00:00 康路晨
项目管理
实战讲师 TTIE四维
项目管理
者能力提升模型创始人 美国
项目管理
协会
张永杰
多
项目管理
的感悟
项目管理
在多
项目管理
中,我们总有一种在赶时间的错觉,事情很多,却不知道从何入手,项目一个个,却不知道如何进行管理。那么基于此,应该如何进行管理呢?以下是我的一些个人感悟:项
张永杰
多
项目管理
的发展
项目管理
对一个组织而言,
项目管理
体系的建设也并非是一促而蹴的事情,需要一个逐步认识,尝试与提高的过程。组织
项目管理
的发展一般可分为三个阶段。普及
项目管理
知识建立
项目管理
体系
张永杰
多
项目管理
的艺术
项目管理
一、良好的管理机制针对目前的公司(不成熟),管理机制需要开动脑筋制定合适、合理的制度,并逐步调整到最优(最适合自己公司)二、组织实施多个项目时,各个项目的项目经理的
李骐
项目管理
实战演练
项目管理
客户:清华大学河北研究院 地点:北京市 - 北京 时间:2014/11/11 0:00:00 本课程将以
项目管理
过程为主线,通过引领学员进行实际工作案例演练,结合讲
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