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战略管理讲师授课见证
任家齐
《
战略管理
》沙盘演练
战略管理
客户:北京大学民营经济研究院 地点:北京市 - 北京 时间:2014/3/4 0:00:00 战略沙盘
谢良鸿
浙江大学
战略管理
授课
战略管理
随着全球形势多变急变,黑天鹅疫情持续常态化,贸易保护主义、单边主义、民粹主义、逆全球化涌动躁动,全球投资贸易格局、科技创新格局等都面临前所未有的大变革。我们面临的
李江涛
企业
战略管理
如何完善?
战略管理
在民营企业中,其在实施
战略管理
体系时往往由于不足,最终遏制了企业的快速发展。在民营企业
战略管理
体系中,容易存在如下几方面的不足: 一、
战略管理
缺乏有效实施方案 中小
唐文君
正确
战略管理
的7个好习惯
战略管理
在弗雷德蒙德·马利克看来,企业要正确地进行
战略管理
,就要避免传统战略中的种种典型思维错误,树立相应的好习惯: 1、把增长作为战略的结果,而非投入要素。 增长再重要也
李江涛
没有什么是固定不变的,企业必须重视
战略管理
战略管理
美国CNN报道说:“在21世纪,我们将处在一个无固定化职业的社会。”不管你是老板,还是工薪族,如果你认为你现在的职业或事业是可以终生不变的,那将是非常危险和不现实的
刘洪兵
《企业经营
战略管理
》
战略管理
客户:北京大学服饰企业总裁EMBA研修班 地点:广东省 - 深圳 时间:2014/1/17 0:00:00 2014年11月8—9日,国内知名企业
战略管理
专家刘洪兵
刘华鹏
战略管理
:以动制动,独辟蹊径
战略管理
我曾见过一个大型企业的销售经理为了完成本部门的工作,整天像救火队长一样:哪里出了问题,他就出现在哪里!哪里有大客户,他就出现在哪里!像他这样,不但自己工作累,下属
尚明淮
正确
战略管理
的7个好习惯
战略管理
在弗雷德蒙德·马利克看来,企业要正确地进行
战略管理
,就要避免传统战略中的种种典型思维错误,树立相应的好习惯:1、把增长作为战略的结果,而非投入要素。增长再重要也不能
赵亮
战略管理
、分析工具汇集
战略管理
战略管理
工具、分析方法汇集SWOT分析模型 SWOT分析法(也称TOWS分析法、道斯矩阵)即态势分析法,20世纪80年代初由美国旧金山大学的管理学教授韦里克提出,经
李江涛
著名
战略管理
专家李江涛教授:
战略管理
助企业走向成功
战略管理
企业
战略管理
是从全局和长远的观点研究企业在竞争环境下,生存与发展的重大问题,是现代企业高层领导人最主要的职能,在现代企业管理中处于核心地位,是决定企业经营成败的关
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