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李一环讲师授课见证
李一环
标杆销售经验萃取复制:销售最佳实践萃取方式和销售个人及团队萃取方法
标杆销售经验萃取复制
李一环
销售经验萃取
销售经验萃取模板
销售话术萃取提炼
销售案例萃取模板
标杆销售经验萃取复制 隐性销售知识显性化 零散销售经验系统化 销售冠军方法体系化 销售训练复制利润化 销售最佳实践萃取方式 通过行动学习,访谈技巧、萃取技术、将销
李一环
向销售经验萃取要“业绩”,向销售经验萃取要“利润”
标杆销售经验萃取复制
销售案例经验萃取
李一环
销售经验萃取
销售话术提炼萃取
销售团队经验萃取
销售团队是否遇到过下列情况: — 恭喜啊,签大单了,分享一下经验吧,销售轻描淡写笑着说:关键要搞好关系,要获取客户信任,要挖掘客户需求等等,其他销售听了一脸茫然,
李一环
年度营销新增长:商业模式决定盈利,年度营销决定战术
年度营销计划制定
年度营销计划模板
年度营销计划方案
李一环
年度营销新增长
标杆营销商学院
年度营销新增长 企业一年盈利营销计划制定与执行 企业战略:决定方向 品牌定位:决定客户 商业模式:决定盈利 年度营销:决定战术 凭经验、凭感觉、靠个人、靠老板 来
李一环
利润型店长:将销售方法快速复制给导购,减少试错,提升利润
利润型店长
李一环
利润型店长
连锁门店利润型店长
利润型店长门店运营管理
利润型店长管理方法
利润型店长:连锁门店人才选育用留 1、招聘员工三大指标 2、面试员工方法技巧 3、销售精英选育用留 利润型店长:连锁门店人才培养训练体系 1、新老销售培养辅导方法
李一环
连锁将帅增长官:新门店选址方法,门店选址位置布局,门店选址评估方法
连锁将帅增长官
门店业绩增长官
门店营销增长官
李一环
营销增长官
标杆营销商学院
1、位置好就等于成功了一半,教你如何店面选址 2、如何避免开店选址里的那些坑?门店选址怎么做 3、开店选址方案,开店选址案例 4、连锁企业选址困惑:选址凭感觉,没
李一环
赋能新销售:新零售、新门店、新客户、新体验、新方法、新销售
赋能新销售
李一环
赋能新销售
赋能新零售
赋能新门店
连锁门店经营管理
标杆销售商学院——《赋能新销售训练营》 新零售、新门店、新客户 新体验、新方法、新销售 课程背景 您和销售团队是否遇到过以下情况 : ► 门店客流少,业绩不好,销
李一环
赋能新销售:门店的变化进化论,产品导向到场景导向
李一环
赋能新销售
利润型店长
标杆销售经验萃取复制
赋能型销售教练
销售课程定制开发设计
视觉陈列:抢眼,惹眼,挡眼 客户怎么使用就怎么陈列 客户还带了谁来就怎么陈列 门店的设计: 增加客户停留的时间 增加客户来店的次数 吸引目标客户进店 门店怎么赚钱
李一环
赋能新销售:顾客体验了产品,说太贵,考虑一下,准备离开如何临门一脚踢单
赋能新销售
李一环
赋能新销售
赋能新零售
赋能新门店
赋能新体验
连锁门店:赋能新销售 标杆销售商学院 新零售,新客户,新门店 新体验,新方法,新销售 挖掘需求解除疑问 :有利益有成交 初级销售是回答问题,冠军销售是提问问题,
李一环
连锁企业年度营销计划怎么制定,连锁将帅增长官手把手教您年度营销计划制定
连锁将帅增长官
连锁门店增长官
门店营销增长官
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营销增长官
标杆营销商学院
商业模式解决的是盈利问题,战略模式解决的是方向问题, 年度营销计划是将商业模式和战略转变为实际行动计划的方案。 年度营销计划制定不是老板的专利,更不是营销总监一个
李一环
利润型店长:连锁门店有标准,员工才有执行力
利润型店长
李一环
利润型店长
连锁门店利润型店长
利润型店长门店运营管理
利润型店长管理方法
利润型店长进化论 能预防问题一流店长、能发现问题二流店长 能解决问题三流店长、不会解决问题四流店长 推脱责任五流店长、 制造麻烦不入流店长 利润型连锁门店销售目标
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